人才戰略

  百年大計,以人為本!實現企業長期戰略目標的關鍵是人才。上上電纜在吸收、培養、使用方面奉行務實的人才觀、價值觀。在人才使用方面,唯才是用,一方面確保客觀公正,人人有機會,另一方面大膽放手,拔高一級使用,變壓力為動力。努力構造年齡結構合理、專業配置合適、實踐經驗豐富的人才梯隊和人才隊伍。
  上上電纜已經建成了以“一站兩中心”為主體的人才發展載體,即博士后科研工作站、國家級企業技術中心和江蘇省特種電線電纜工程技術研究中心。為了進一步完善人才發展載體的建設,與上海交通大學、西安交通大學、哈爾濱工程大學、核工業第二研究院、上海電纜研究所等國內一流的科研院所建立了緊密的產學研聯合。
  上上電纜努力營造自由開放、崇尚創新的學術氛圍,打造客觀公正的人才選拔機制、積極向上的競爭機制和形式多樣的晉升機制。通過學術交流平臺、技術成果評定和發布、創新工作的總經理獎勵、職業生涯“雙通道”、內部技術等級以及崗位資格的評定和授予等手段與措施,創造良好的軟環境,激發人才的積極性、創造力。
  上上電纜搭建了覆蓋全員全過程的培訓體系,把培訓作為提升企業競爭力的不竭動力。通過采用在職培訓、脫產進修、學歷函授相結合的培訓方式,促進員工知識、技能、能力的不斷提高。創新培訓培養形式,采用教練機制、見習中層、后備干部等方式,為員工搭建職業通道。創辦了上上網上大學,上上講壇,實現企業內部員工知識、技能的交流、分享,以促進員工的共同成長。

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